Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Přítomnost nadřízeného a motivace
Přítomnost nadřízeného a motivace
→ Mohou Vaši podřízení pracovat z domova? Sledujete nějak, co v práci dělají a zda nedělají vedle práce ještě něco jiného? ←
(průzkum pro diplomovou práci, cca 10 minut)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Zuzana Krčmářová |
|---|---|
| Šetření: | 01. 02. 2018 - 18. 03. 2018 |
| Počet respondentů: | 789 |
| Počet otázek (max/průměr): | 62 / 28.49 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 63,6 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.06:13 |
| odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Prostřednictvím tohoto průzkumu se snažím zodpovědět otázku, zda fyzická přítomnost nadřízeného ovlivňuje pracovní motivaci zaměstnanců. Zaměřuji se na administrativní pracovníky a jejich nadřízené. V době rozvinutých IT technologií není výjimkou přímý nadřízený na druhém konci světa.
Dotazník je určen jak pro respondenty, kteří mají zkušenost s vedením na dálku, tak i pro ty, kteří tuto zkušenost zatím postrádají.
V případě, že jste v pozici nadřízeného a Vaši podřízení jsou na různých místech, vyplňte dotazník pro každou variantu zvlášť.
Instrukce pro vyplnění dotazníku (nápověda)
Čísla otázek na sebe nemusí navazovat. Generují se v závislosti na předchozí odpovědi.
Odpovědi respondentů
1. Pohlaví
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| žena | 527 | 66,79 % | 66,79 % |
| muž | 261 | 33,08 % | 33,08 % |
| žena | 1 | 0,13 % | 0,13 % |
2. Věk
Povinná otázka, respondent musel napsat číselnou odpověď (pouze kladná čísla).
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 26 | 41 | 5,2 % | 5,2 % |
| 29 | 35 | 4,44 % | 4,44 % |
| 24 | 34 | 4,31 % | 4,31 % |
| 42 | 32 | 4,06 % | 4,06 % |
| 27 | 31 | 3,93 % | 3,93 % |
| 31 | 29 | 3,68 % | 3,68 % |
| 28 | 27 | 3,42 % | 3,42 % |
| 25 | 25 | 3,17 % | 3,17 % |
| 40 | 24 | 3,04 % | 3,04 % |
| 32 | 24 | 3,04 % | 3,04 % |
| ostatní odpovědi | 487 | 61,72 % | 61,72 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 37.53 |
| Minimum: | 23 |
| Maximum: | 60 |
| Variační rozpětí: | 37 |
| Rozptyl: | 106.33 |
| Směrodatná odchylka: | 10.31 |
| Medián: | 36 |
| Modus: | 26 |
3. Pracuji jako:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Zaměstnanec | 734 | 93,03 % | 93,03 % |
| OSVČ | 54 | 6,84 % | 6,84 % |
| zamestnanec | 1 | 0,13 % | 0,13 % |
4. Moje pracovní náplň spočívá i ve vedení lidí.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Ano → otázka č. 41, Ne → otázka č. 5].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ne | 566 | 71,74 % | 71,74 % |
| Ano | 222 | 28,14 % | 28,14 % |
| áno | 1 | 0,13 % | 0,13 % |
5. Mám zkušenost s těmito způsoby řízení:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Můj přímý nadřízený měl (má) stejné místo výkonu práce jako já → otázka č. 6, Můj přímý nadřízený měl (má) jiné místo výkonu práce než já → otázka č. 6, Mám zkušenost s oběma výše uvedenými způsoby řízení → otázka č. 7].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Můj přímý nadřízený měl (má) stejné místo výkonu práce jako já | 370 | 65,26 % | 46,89 % |
| Mám zkušenost s oběma výše uvedenými způsoby řízení | 135 | 23,81 % | 17,11 % |
| Můj přímý nadřízený měl (má) jiné místo výkonu práce než já | 62 | 10,93 % | 7,86 % |
6. Pracuji jako (povolání):
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Asistent(ka) / Recepční | 48 | 11,09 % | 6,08 % |
| Finanční účetní | 28 | 6,47 % | 3,55 % |
| Referent zákaznického servisu | 19 | 4,39 % | 2,41 % |
| Mzdová účetní | 10 | 2,31 % | 1,27 % |
| Obchodní zástupce | 10 | 2,31 % | 1,27 % |
| Bankovní úředník | 8 | 1,85 % | 1,01 % |
| Marketingový referent | 8 | 1,85 % | 1,01 % |
| Zdravotní sestra | 7 | 1,62 % | 0,89 % |
| referent | 7 | 1,62 % | 0,89 % |
| úředník | 7 | 1,62 % | 0,89 % |
| personalista | 6 | 1,39 % | 0,76 % |
| Administrativa | 6 | 1,39 % | 0,76 % |
| sociální pracovník | 5 | 1,15 % | 0,63 % |
| učitel | 5 | 1,15 % | 0,63 % |
| učitelka | 4 | 0,92 % | 0,51 % |
| Personalistka | 4 | 0,92 % | 0,51 % |
| dělník | 4 | 0,92 % | 0,51 % |
| Projektant | 4 | 0,92 % | 0,51 % |
| operátor výroby | 4 | 0,92 % | 0,51 % |
| statni zamestnanec | 3 | 0,69 % | 0,38 % |
| programátor | 3 | 0,69 % | 0,38 % |
| it | 3 | 0,69 % | 0,38 % |
| státní úředník | 3 | 0,69 % | 0,38 % |
| administrativní pracovník | 3 | 0,69 % | 0,38 % |
| právník | 3 | 0,69 % | 0,38 % |
| Personální konzultantka | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| Úřednice | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| Auditor | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| product manager | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| Account Manager | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| Vědecký pracovník | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| Prodavacka | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| knihovnice | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| Konzultant | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| Seřizovač | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| konzultantka | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| Pedagog | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| Technik | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| laborant | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| archivář | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| prodavačka | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| zdravotník | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| obchodní referent | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
| . | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| IT Project Manager | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Komisař | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| manažer distribuce | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| IT analytik, programátor | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| UR Coordinator | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| manažer řízení provozu | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Technické služby | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Projektovy manazer | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| odborný poracovník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| .. | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Finanční analytik | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Operátora | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Technik BOZP | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| zástupce vedoucího | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| IT support | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Senior financial controller | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Laboratorní technik | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| channel development specialist | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Karierovy poradce | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| sázková kancelář | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Referent zpracovatelského střediska | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| školitel | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Nákupčí | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| projektová manažerka | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| HR Specialista | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| pedagog a výzkumník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Market Access Manager | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Produktový manažer | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| informatik | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Lisař | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| právní asistent | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| projektový manažer | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| broker | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Konzultant prodeje | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| office manažerka a podpora prodeje | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Strojní konstruktér, projektant | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Jen brigáda v kuchyni | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| obsluha copy centra | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Pracovník na pobočce | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| požární technik | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| příprava výroby ve stavebnictví | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Sociální pracovnice | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| vědecko-výzkumný pracovník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| pokladní, salaterie | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| pečovatelka | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| fyzioterapeut | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Referent technické dokumentace | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Logistik | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Ekonom | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Asistent hygieny práce - pracovní lékařství | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| zpracovatel na PC | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| stavební projektant | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| kurátor pro děti a mládež | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Sanitář | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| kulturní pracovník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| referent administrativy | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Účetní, fakturantka, prodejce | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| udrav.sestra | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| ucitel | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| nechci uvést | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| HR Specialist | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| laborantka, samostatný výzkumný pracovník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Ministerský rada | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| uklid | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| elektromontér | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Elektromechanik | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Farmaceut | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| asistent pedagoga | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Provozní programátor | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| pracovnik maleho callcentra | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Staniční dozorce | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| konstruktér | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Analytik | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| dělník-kovovýroba | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| státní správa | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Procesní inženýr | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Učitelka MŠ | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Pracovník v sociálních službách | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| rekvizitář | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| kurátor | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| věda a výzkum | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| administrativní výpomoc | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| sociální služby | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| technik chemik | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| finanční správa | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| PSS | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| projektovy technolog | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Vnitřní služba ČP, reportérka místní TV, herečka | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Prodavačka ve vinotéce | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Informacni pracovnik - telefonista | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| tester | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Úředník na KÚ | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| státní úředník - vnitřní bezpečnost | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Datový analytik | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Pekař | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Informátor | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| ostraha | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Specialista nákupu | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| celková administrativa kanceláře | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| pokladní v casinu | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| administrativní pracovnice | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| referent ve státní správě | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| ve školství | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| n | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| všeobecný účetní | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| kalkulant | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| specialista | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Advokátní koncipient | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Kuchař | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| IT security officer | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| odborný technik, inženýr specialista | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| odd. akreditací | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| referentka IC | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| prodavač | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| technolok, laborant | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Credit analyst | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| mentor | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| referent rezervací | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Obchodník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| stevard | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Lektor | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| účetní | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| dělnice | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| kontrolor výroby | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| mzdová účetní, referent, asistentka | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Controller | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Plánování (administrativa) | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| referentka/asistentka | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| odborná asistentka na VŠ | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| skladník, řidič VZV | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| nutriční terapeut | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Operator logistiky | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| účetní - fakturantka | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| zdravotní laborant | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| SVÁŘEČ | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| ferda mravenec práce všeho ddruhu | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| ITC | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| ferdo mravenec - práce všeho druhu | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| digitalizuji dokumentaci | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Obráběč kovů | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| kuchařka | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| asistentka,pokladní,účetní | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Vývojový pracovník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Odborny pracovnik | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| asset manager | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Referent správních činností a dopravy | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Specialistka prodeje | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| organizační pracovník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| administrátorka projektů | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| zprostředkovatel práce | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| prodavač specialista | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Technický pracovník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Investiční referent | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Poštovní doručovatelka | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Referent na krajském úřadě | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| operátor inforamčních technologií | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| zaměstnanec controllingu | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Elektrikář | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| IT specialista | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| referent důchodových agend | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Sklad | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Zamečník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Data specialist | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Copywriting | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| asistentka pedagoga | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| prodejce zájezdů | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| kosmetička | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Řemeslník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| plánovač výroby | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| zpravodaj | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Bezpečnostní pracovník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Obsluha kavarny | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Průmyslový inženýr | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| dispečer | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| servírka | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| F&B Coordinator | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Business Analyst | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Asistent prodeje | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| advokát | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| prodavačka, protože nic jiného krom fabriky se sehnat nedá | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Ochranná služba - zdravotník | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| turisticky pruvodce | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| Vychovatel | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
| praktikant | 1 | 0,23 % | 0,13 % |
7. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem pracoval(a) jako (povolání):
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Asistentka / Recepční | 20 | 13,99 % | 2,53 % |
| Referent zákaznického servisu | 9 | 6,29 % | 1,14 % |
| Obchodní zástupce | 8 | 5,59 % | 1,01 % |
| Mzdová účetní | 7 | 4,9 % | 0,89 % |
| Finanční účetní | 5 | 3,5 % | 0,63 % |
| Marketingový referent | 4 | 2,8 % | 0,51 % |
| technik | 3 | 2,1 % | 0,38 % |
| Programátor | 3 | 2,1 % | 0,38 % |
| Administrativa | 2 | 1,4 % | 0,25 % |
| Prodavačka | 2 | 1,4 % | 0,25 % |
| redaktor | 2 | 1,4 % | 0,25 % |
| administrativní pracovník | 2 | 1,4 % | 0,25 % |
| IT | 2 | 1,4 % | 0,25 % |
| vychovatelka | 2 | 1,4 % | 0,25 % |
| sociální pracovník | 2 | 1,4 % | 0,25 % |
| Consultant | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| IT specialist | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| programátor, systemový analytik | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Projektový manažer | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| novinářka | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Finanční manažer projektu | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| učitelka ve školce | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Skladový specialista | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| školitel | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Marketing specialista | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| truhlář | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Bankovní úředník | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| developer | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Servisní technik | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Programátor, analytik | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| referent odbytu | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| seřizovač | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Property Manager | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| brigádník pekárna | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| barman, kustod | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Operátor digitalizace | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| IT Analytik | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| osetrovatelka | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| technická kontrola | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Konzultant | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| jiné | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| knihovnice | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Dělník ve výrobě | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Backoffice | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Administrativní úřednice | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| st.zamestnanec | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Geolog | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| výkonný ředitel | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| pracovnice prijmu sazek | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Specialista HR | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| grafik | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Pedagog | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Pokladní | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Referent obchodního oddělení | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| obsluha webových stránek eshopu | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Konzultant IT | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| projektant | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| zdravotník | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| SEZ Pochůzkář v elektrárně | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| ostraha | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Operator logistiky | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| směnový mistr | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Webdeveloper | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Výzkum/vývoj | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| mistr | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| lepsi osetrovatelka skotu | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| účetní | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| mechanik MaR | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Rychlé občerstvení | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| kunsthistorik | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Manager kosmetického salonu | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| mechanička | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| lesnik | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| úředník | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Kvalitář | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Interní trenér | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| Specialista globální mobility | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| osobní pokladní | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| konstrutkér | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| MD | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| pečovatelka | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| externí pracovník | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| kontrolor | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| technik - odborná manuální práce | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
| chůva | 1 | 0,7 % | 0,13 % |
8. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem pracoval(a) jako (povolání):
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Asistentka / Recepční | 16 | 11,35 % | 2,03 % |
| Obchodní zástupce | 8 | 5,67 % | 1,01 % |
| Referent zákaznického servisu | 7 | 4,96 % | 0,89 % |
| Finanční účetní | 6 | 4,26 % | 0,76 % |
| Mzdová účetní | 5 | 3,55 % | 0,63 % |
| Marketingový referent | 3 | 2,13 % | 0,38 % |
| Bankovní úředník | 3 | 2,13 % | 0,38 % |
| Programátor | 3 | 2,13 % | 0,38 % |
| Vedoucí oddělení | 2 | 1,42 % | 0,25 % |
| technik | 2 | 1,42 % | 0,25 % |
| mistr | 2 | 1,42 % | 0,25 % |
| redaktor | 2 | 1,42 % | 0,25 % |
| projektant | 2 | 1,42 % | 0,25 % |
| IT | 2 | 1,42 % | 0,25 % |
| pedagog | 2 | 1,42 % | 0,25 % |
| úředník | 2 | 1,42 % | 0,25 % |
| Projektovy Managor | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| IT technician | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| programátor, systemový analytik | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Projektový manažer | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| PR manažerka | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Finanční manažer projektu | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| zdravotní sestra | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Skladový specialista | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| školitel | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Recruiter | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| truhlář | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| developer | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Nákupčí | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| knihkupec | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Vědecký pracovník | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| celní deklarant | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Pracovník půjčovny | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| brigádník pekárna | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| servírka, prodejce | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Operátor digitalizace | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| referent | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| IT Analytik a ine IT pozicie | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| technická kontrola | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| v cestovní kanceláři | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| projektový specialista | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Konzultant | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| jiné | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| knihovice | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| dělník | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Zástupce vedoucího | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Dělník ve výrobě | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| administrativni pracovnik | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Vedoucí stroje | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Geolog | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| výkonný ředitel | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Specialista HR | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| grafik | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| tester | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Pokladní | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Department manager | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Prodejce elektro | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| administrativní pracovnice, fakturantka | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Konzultant IT | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| redaktorka | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| sociální pracovník | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| CNC operátor | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| ostraha | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Operator logistiky | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| směnový mistr | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Webdeveloper | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| personalista | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Výzkum/vývoj | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| horsi osetrovatelka skotu | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| hlavní účetní | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| elektromechanik | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Cestovní kancelář | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| kunsthistorik | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| vychovatelka - záleží na službách | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Sales manager | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| mechanička | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| asistent pedagoga | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Kvalitář | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Interní trenér | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Daňový konzultant | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| osobní pokladní | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| jiný referent | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| konstruktér | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| administrativa | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| pečovatelka | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| operátor výroby | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| kontrolor | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| technik - odborná manuální práce | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| Prodavač | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
| chůva | 1 | 0,71 % | 0,13 % |
9. Mé odpovědi se týkají období, kdy jsem pracoval(a) v:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| České společnosti | 209 | 48,38 % | 26,49 % |
| Nadnárodní společnosti | 113 | 26,16 % | 14,32 % |
| Státní správě | 110 | 25,46 % | 13,94 % |
10. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem pracoval(a) v:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| České společnosti | 76 | 54,29 % | 9,63 % |
| Nadnárodní společnosti | 49 | 35 % | 6,21 % |
| Státní správě | 15 | 10,71 % | 1,9 % |
11. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem pracoval(a) v:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| České společnosti | 73 | 52,14 % | 9,25 % |
| Nadnárodní společnosti | 47 | 33,57 % | 5,96 % |
| Státní správě | 20 | 14,29 % | 2,53 % |
12. Můj přímý nadřízený má místo výkonu práce:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ve stejné budově jako já | 258 | 59,72 % | 32,7 % |
| ve stejné místnosti jako já | 135 | 31,25 % | 17,11 % |
| v jiné budově než já v ČR | 34 | 7,87 % | 4,31 % |
| mimo ČR | 5 | 1,16 % | 0,63 % |
13. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, pracoval:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| v jiné budově než já v ČR | 108 | 78,83 % | 13,69 % |
| mimo ČR | 29 | 21,17 % | 3,68 % |
14. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, pracoval:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ve stejné budově jako já | 76 | 55,88 % | 9,63 % |
| v jedné místnosti spolu se mnou (kancelář nebo open space) | 60 | 44,12 % | 7,6 % |
15. Jak často se osobně setkáváte se svým přímým nadřízeným?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| denně | 349 | 80,79 % | 44,23 % |
| týdně | 54 | 12,5 % | 6,84 % |
| měsíčně | 15 | 3,47 % | 1,9 % |
| čtvrtletně | 8 | 1,85 % | 1,01 % |
| ročně | 4 | 0,93 % | 0,51 % |
| vůbec | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
16. Jak často jste se osobně setkával(a) se svým přímým nadřízeným v době, kdy měl jiné místo pracoviště než Vy?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| týdně | 57 | 42,22 % | 7,22 % |
| denně | 26 | 19,26 % | 3,3 % |
| měsíčně | 25 | 18,52 % | 3,17 % |
| čtvrtletně | 17 | 12,59 % | 2,15 % |
| vůbec | 6 | 4,44 % | 0,76 % |
| ročně | 4 | 2,96 % | 0,51 % |
17. Jak často jste se osobně setkával(a) se svým přímým nadřízeným v době, kdy měl stejné místo pracoviště jako Vy?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| denně | 118 | 87,41 % | 14,96 % |
| týdně | 15 | 11,11 % | 1,9 % |
| měsíčně | 2 | 1,48 % | 0,25 % |
18. Mého nadřízeného bych charakterizoval(a) spíše jako:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Demokrata (Vedoucí deleguje značnou část své autority, ponechává si však svou odpovědnost v konečných rozhodnutích. Práce je přidělována na základě participativního rozhodování skupiny. Komunikace je obousměrná.) | 264 | 61,11 % | 33,46 % |
| Laissez-faira (Vedoucí ponechává řízení práce plně na svých pracovnících a svou autoritu přenechává skupině. Skupina si sama řeší rozdělení a postup práce. Komunikace je převážně horizontální – mezi jednotlivými členy skupiny.) | 85 | 19,68 % | 10,77 % |
| Autokrata (Moc i rozhodování jsou soustředěny v rukou vedoucího, vedoucí přiděluje lidem přesně definované úkoly, komunikace je jednosměrná, shora dolů. ) | 83 | 19,21 % | 10,52 % |
19. Mého nadřízeného z období, kdy měl jiné místo pracoviště než já, bych charakterizoval(a) spíše jako:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Demokrata (Vedoucí deleguje značnou část své autority, ponechává si však svou odpovědnost v konečných rozhodnutích. Práce je přidělována na základě participativního rozhodování skupiny. Komunikace je obousměrná.) | 61 | 45,19 % | 7,73 % |
| Laissez-faira (Vedoucí ponechává řízení práce plně na svých pracovnících a svou autoritu přenechává skupině. Skupina si sama řeší rozdělení a postup práce. Komunikace je převážně horizontální – mezi jednotlivými členy skupiny.) | 45 | 33,33 % | 5,7 % |
| Autokrata (Moc i rozhodování jsou soustředěny v rukou vedoucího, vedoucí přiděluje lidem přesně definované úkoly, komunikace je jednosměrná, shora dolů.) | 29 | 21,48 % | 3,68 % |
20. Mého nadřízeného z období, kdy měl stejné místo pracoviště jako já, bych charakterizoval(a) spíše jako:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Demokrata (Vedoucí deleguje značnou část své autority, ponechává si však svou odpovědnost v konečných rozhodnutích. Práce je přidělována na základě participativního rozhodování skupiny. Komunikace je obousměrná.) | 65 | 48,15 % | 8,24 % |
| Laissez-faira (Vedoucí ponechává řízení práce plně na svých pracovnících a svou autoritu přenechává skupině. Skupina si sama řeší rozdělení a postup práce. Komunikace je převážně horizontální – mezi jednotlivými členy skupiny.) | 35 | 25,93 % | 4,44 % |
| Autokrata (Moc i rozhodování jsou soustředěny v rukou vedoucího, vedoucí přiděluje lidem přesně definované úkoly, komunikace je jednosměrná, shora dolů.) | 35 | 25,93 % | 4,44 % |
21. Když je třeba jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| souhlasím | 189 | 43,75 % | 23,95 % |
| spíše souhlasím | 187 | 43,29 % | 23,7 % |
| spíše nesouhlasím | 32 | 7,41 % | 4,06 % |
| nesouhlasím | 12 | 2,78 % | 1,52 % |
| nevím | 12 | 2,78 % | 1,52 % |
22. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, byl(a) jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| souhlasím | 53 | 39,26 % | 6,72 % |
| spíše souhlasím | 52 | 38,52 % | 6,59 % |
| spíše nesouhlasím | 13 | 9,63 % | 1,65 % |
| nesouhlasím | 10 | 7,41 % | 1,27 % |
| nevím | 7 | 5,19 % | 0,89 % |
23. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, byl(a) jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| spíše souhlasím | 57 | 42,22 % | 7,22 % |
| souhlasím | 42 | 31,11 % | 5,32 % |
| spíše nesouhlasím | 21 | 15,56 % | 2,66 % |
| nesouhlasím | 9 | 6,67 % | 1,14 % |
| nevím | 6 | 4,44 % | 0,76 % |
24. Když je třeba jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| souhlasím | 202 | 46,76 % | 25,6 % |
| spíše souhlasím | 168 | 38,89 % | 21,29 % |
| spíše nesouhlasím | 34 | 7,87 % | 4,31 % |
| nevím | 15 | 3,47 % | 1,9 % |
| nesouhlasím | 13 | 3,01 % | 1,65 % |
25. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já a bylo třeba, byl(a) jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| souhlasím | 65 | 48,15 % | 8,24 % |
| spíše souhlasím | 39 | 28,89 % | 4,94 % |
| nesouhlasím | 14 | 10,37 % | 1,77 % |
| spíše nesouhlasím | 12 | 8,89 % | 1,52 % |
| nevím | 5 | 3,7 % | 0,63 % |
26. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já a bylo třeba byl(a) jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| souhlasím | 55 | 40,74 % | 6,97 % |
| spíše souhlasím | 40 | 29,63 % | 5,07 % |
| spíše nesouhlasím | 18 | 13,33 % | 2,28 % |
| nesouhlasím | 13 | 9,63 % | 1,65 % |
| nevím | 9 | 6,67 % | 1,14 % |
27. Mám zájem rozvíjet svou kariéru u současného zaměstnavatele, nebo jsem měl(a) zájem, v období, kterého se týkají mé odpovědi.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| souhlasím | 182 | 42,13 % | 23,07 % |
| spíše souhlasím | 132 | 30,56 % | 16,73 % |
| nevím | 47 | 10,88 % | 5,96 % |
| spíše nesouhlasím | 43 | 9,95 % | 5,45 % |
| nesouhlasím | 28 | 6,48 % | 3,55 % |
28. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, měl(a) jsem zájem rozvíjet svou kariéru u tohoto zaměstnavatele.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| souhlasím | 44 | 32,59 % | 5,58 % |
| spíše souhlasím | 43 | 31,85 % | 5,45 % |
| nevím | 23 | 17,04 % | 2,92 % |
| spíše nesouhlasím | 18 | 13,33 % | 2,28 % |
| nesouhlasím | 7 | 5,19 % | 0,89 % |
29. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, měl(a) jsem zájem rozvíjet svou kariéru u tohoto zaměstnavatele.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| souhlasím | 45 | 33,33 % | 5,7 % |
| spíše souhlasím | 42 | 31,11 % | 5,32 % |
| nevím | 23 | 17,04 % | 2,92 % |
| spíše nesouhlasím | 18 | 13,33 % | 2,28 % |
| nesouhlasím | 7 | 5,19 % | 0,89 % |
30. Můj nadřízený většinou hodnotí mou práci:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Kladně | 268 | 62,04 % | 33,97 % |
| Spíše kladně s výhradami | 114 | 26,39 % | 14,45 % |
| Nadřízený se k mým výsledkům nevyjadřuje | 36 | 8,33 % | 4,56 % |
| Spíše negativně | 14 | 3,24 % | 1,77 % |
31. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, většinou hodnotil mou práci:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Kladně | 78 | 57,78 % | 9,89 % |
| Spíše kladně s výhradami | 40 | 29,63 % | 5,07 % |
| Nadřízený se k mým výsledkům nevyjadřuje | 14 | 10,37 % | 1,77 % |
| Spíše negativně | 3 | 2,22 % | 0,38 % |
32. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, většinou hodnotil mou práci:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Kladně | 88 | 65,19 % | 11,15 % |
| Spíše kladně s výhradami | 37 | 27,41 % | 4,69 % |
| Nadřízený se k mým výsledkům nevyjadřuje | 5 | 3,7 % | 0,63 % |
| Spíše negativně | 5 | 3,7 % | 0,63 % |
33. Své úkoly splním většinou v termínu :
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| souhlasím | 284 | 65,74 % | 35,99 % |
| spíše souhlasím | 134 | 31,02 % | 16,98 % |
| spíše nesouhlasím | 10 | 2,31 % | 1,27 % |
| nevím | 4 | 0,93 % | 0,51 % |
34. Při plnění svých pracovních úkolů dělám často chyby.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| spíše nesouhlasím | 233 | 53,94 % | 29,53 % |
| nesouhlasím | 153 | 35,42 % | 19,39 % |
| nevím | 25 | 5,79 % | 3,17 % |
| spíše souhlasím | 19 | 4,4 % | 2,41 % |
| souhlasím | 2 | 0,46 % | 0,25 % |
35. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem své úkoly plnil(a) většinou v termínu:
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| souhlasím | 76 | 56,3 % | 9,63 % |
| spíše souhlasím | 44 | 32,59 % | 5,58 % |
| spíše nesouhlasím | 9 | 6,67 % | 1,14 % |
| nevím | 5 | 3,7 % | 0,63 % |
| nesouhlasím | 1 | 0,74 % | 0,13 % |
36. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem své úkoly plnil(a) většinou v termínu:
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| souhlasím | 82 | 60,74 % | 10,39 % |
| spíše souhlasím | 43 | 31,85 % | 5,45 % |
| nevím | 5 | 3,7 % | 0,63 % |
| spíše nesouhlasím | 3 | 2,22 % | 0,38 % |
| nesouhlasím | 2 | 1,48 % | 0,25 % |
37. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem při plnění svých úkolů dělal(a) často chyby.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| nesouhlasím | 62 | 45,93 % | 7,86 % |
| spíše nesouhlasím | 59 | 43,7 % | 7,48 % |
| nevím | 10 | 7,41 % | 1,27 % |
| spíše souhlasím | 4 | 2,96 % | 0,51 % |
38. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem při plnění svých úkolů dělal(a) často chyby.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| nesouhlasím | 60 | 44,44 % | 7,6 % |
| spíše nesouhlasím | 53 | 39,26 % | 6,72 % |
| nevím | 12 | 8,89 % | 1,52 % |
| spíše souhlasím | 10 | 7,41 % | 1,27 % |
39. Fyzická přítomnost nadřízeného v mém místě výkonu práce, zvyšuje mou motivaci v práci:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Nemá na mou motivaci vliv | 213 | 37,57 % | 27 % |
| Spíše ne | 123 | 21,69 % | 15,59 % |
| Spíše ano | 106 | 18,69 % | 13,43 % |
| Rozhodně ne | 72 | 12,7 % | 9,13 % |
| Rozhodně ano | 53 | 9,35 % | 6,72 % |
40. Osobní kontakt s mým nadřízeným zvyšuje mou motivaci v práci:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Nemá na mou motivaci vliv | 176 | 31,04 % | 22,31 % |
| Spíše ano | 159 | 28,04 % | 20,15 % |
| Spíše ne | 98 | 17,28 % | 12,42 % |
| Rozhodně ano | 68 | 11,99 % | 8,62 % |
| Rozhodně ne | 66 | 11,64 % | 8,37 % |
41. Řídím pracovníky na pozici:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Obchodní zástupce | 19 | 7,95 % | 2,41 % |
| Asistentka / Recepční | 18 | 7,53 % | 2,28 % |
| Referent zákaznického servisu | 11 | 4,6 % | 1,39 % |
| Finanční účetní | 9 | 3,77 % | 1,14 % |
| Mzdová účetní | 8 | 3,35 % | 1,01 % |
| Marketingový referent | 5 | 2,09 % | 0,63 % |
| Dispečer | 4 | 1,67 % | 0,51 % |
| vedoucí výroby | 4 | 1,67 % | 0,51 % |
| výroba | 4 | 1,67 % | 0,51 % |
| projektový manažer | 3 | 1,26 % | 0,38 % |
| Skladník | 3 | 1,26 % | 0,38 % |
| IT | 3 | 1,26 % | 0,38 % |
| Technik | 3 | 1,26 % | 0,38 % |
| mistr | 3 | 1,26 % | 0,38 % |
| manažer | 2 | 0,84 % | 0,25 % |
| stavbyvedoucí | 2 | 0,84 % | 0,25 % |
| Bankovní úředník | 2 | 0,84 % | 0,25 % |
| Učitel | 2 | 0,84 % | 0,25 % |
| vedoucí oddělení | 2 | 0,84 % | 0,25 % |
| ředitel | 2 | 0,84 % | 0,25 % |
| učitelka | 2 | 0,84 % | 0,25 % |
| dělníci | 2 | 0,84 % | 0,25 % |
| Programátor | 2 | 0,84 % | 0,25 % |
| Vedoucí směny | 2 | 0,84 % | 0,25 % |
| starosta | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Financni specialistka | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| kolegové v projektu (PR, produkce, administrátorka projektu, architektka) | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Vykonni zamestnanci na pozici Senior | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí laborant | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Regionální manažeři, marketingový manažer | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Team leader | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| referent stavebního úřadu | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| výrobní, technické, ekonomické náměstky | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vrcholový management | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Pohostinstvi | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Výrobní ředitel | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| účetní | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí na pobočce velkoskladu :) | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí oddělení státní správy | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| ucitel | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| brigádníci | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Celou firmu | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Personalni administrator | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| specialiovaná administrativní práce ve zdravotnictví | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Výroba a obchod | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Výroba, logistika | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Týmový vedoucí | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| reditelka administrativy | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedouci tymu | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| manuální dělníci | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| technik, dělník | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí odboru - 66 kolegů | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vývoj a výroba | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Jine | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí celního oddělení | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| pohřební služba | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Manažer kina | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Manažer kvality | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Vedu ekonomický úsek společnosti | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| cleny komise, studenty | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| facillity menegement | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| úředník vedoucí oddělení | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| právní a personální | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| manažer spolku | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí IT oddělení | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| zemědělství | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Statutární zástupce - ředitelka | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| služby | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí učitelka | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Komplet stavbu. Od dělníků po profesanty. | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| obchod | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| provoz prádelny a čistírny oděvů | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Hasič | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| duchovní | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| specialista kvality, měrový technik, specialista vstupní kontroly | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Majitel firmy | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Vědecký pracovník | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Zástupce vedoucí prodejny | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Pedagogičtí pracovníci | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| veřejná správa | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Lektor | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Kontrola | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| státní úřednice | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| učitelé | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Jsem sám sobě vedoucím, managerem, zaměstnavatelem... Nemohu tedy zodpovědět opačnou verzi otázky, protože nemám nadřízeného... Vedu ale určitý druh spolku, kde je to podobné - odpovědi dále tedy vycházejí z tohoto vedoucího postu, kde pod sebou mám asi 20 lidí | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Referent majetku, vedoucí správních zaměstnanců | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| technolog | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| sklad | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Vedoucí útvaru | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| zástupce ředitele | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Produkce, správce, recepční | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Koordinátor prodeje a importu zboží do ČR | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Pracovníci ekocentra | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí poradenského pracoviště ve škole | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Mistr- dispečer | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Logistik | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Financni analyst | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| spolumajitel | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Projektant | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Státní správa | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí školského pracoviště | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| traktorista | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| pčr | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| pricing analysts | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Přípravář, rozpočtář | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí vývoje a kvality | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| správa budov | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Vedoucí technik | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| care | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| všechny, jsem ředitel | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Sociální pracovník | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| projekce | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| doprava, prevádzka | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| technologický ředitel | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| kurýry zásilek | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| medicína | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| inspektor | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí stravování | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Vedouci | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| HR konzultant | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| školitel studentů | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí úseku | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| veřejné zakázky | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| předmětová komise | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| knihovnik | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| koncipient | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vedoucí odboru v knihovně | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| řadoví projektanti | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Mistr výroby | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Strojírenství | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Zástupce ředitelky | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| hospodářka | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| technik údržby, údržbář | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| ne | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| zástupce vedoucí, maloobchodní prodejna | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| prodavač specialista/skladník | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| vychovatelka | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| státní úředník | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Technicá pozice | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| technické | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| ředitel výrobní divize | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| zástupce vedoucí | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| CEO | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| údržba železničních kolejových vozidel | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Bioanalytik | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
| Ošetřovatelský tým | 1 | 0,42 % | 0,13 % |
42. Moji přímí podřízení mají místo výkonu práce: (V případě, že pro Vás platí více variant, vyplňte dotazník pro každou zvlášť.)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ve stejné budově jako já | 119 | 51,52 % | 15,08 % |
| v jedné místnosti spolu se mnou (kancelář nebo open space) | 61 | 26,41 % | 7,73 % |
| v jiné budově než já v ČR | 44 | 19,05 % | 5,58 % |
| mimo ČR | 7 | 3,03 % | 0,89 % |
43. Jak často se osobně setkáváte se svými přímými podřízenými?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| denně | 172 | 75,77 % | 21,8 % |
| týdně | 35 | 15,42 % | 4,44 % |
| měsíčně | 14 | 6,17 % | 1,77 % |
| čtvrtletně | 4 | 1,76 % | 0,51 % |
| ročně | 2 | 0,88 % | 0,25 % |
44. Považuji se spíše za:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Demokrata (Vedoucí deleguje značnou část své autority, ponechává si však svou odpovědnost v konečných rozhodnutích. Práce je přidělována na základě participativního rozhodování skupiny. Komunikace je obousměrná.) | 170 | 75,89 % | 21,55 % |
| Laissez-faira (Vedoucí ponechává řízení práce plně na svých pracovnících a svou autoritu přenechává skupině. Skupina si sama řeší rozdělení a postup práce. Komunikace je převážně horizontální – mezi jednotlivými členy skupiny.) | 37 | 16,52 % | 4,69 % |
| Autokrata (Moc i rozhodování jsou soustředěny v rukou vedoucího, vedoucí přiděluje lidem přesně definované úkoly, komunikace je jednosměrná, shora dolů.) | 17 | 7,59 % | 2,15 % |
45. Když je třeba, je většina mých podřízených ochotna udělat v práci něco navíc.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| spíše souhlasím | 105 | 47,3 % | 13,31 % |
| souhlasím | 103 | 46,4 % | 13,05 % |
| spíše nesouhlasím | 13 | 5,86 % | 1,65 % |
| nevím | 1 | 0,45 % | 0,13 % |
46. Když je třeba, je většina mých podřízených ochotna strávit v práci více času než je pracovní doba, a to bez nároku na odměnu.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| spíše souhlasím | 81 | 36,49 % | 10,27 % |
| souhlasím | 57 | 25,68 % | 7,22 % |
| spíše nesouhlasím | 54 | 24,32 % | 6,84 % |
| nesouhlasím | 16 | 7,21 % | 2,03 % |
| nevím | 14 | 6,31 % | 1,77 % |
47. Většina mých podřízených má zájem rozvíjet svou kariéru ve firmě, kde pracujeme.
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| spíše souhlasím | 96 | 43,24 % | 12,17 % |
| souhlasím | 56 | 25,23 % | 7,1 % |
| spíše nesouhlasím | 35 | 15,77 % | 4,44 % |
| nevím | 28 | 12,61 % | 3,55 % |
| nesouhlasím | 7 | 3,15 % | 0,89 % |
48. Výsledky práce většiny mých podřízených hodnotím:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Spíše kladně s výhradami | 137 | 61,71 % | 17,36 % |
| Kladně | 77 | 34,68 % | 9,76 % |
| Spíše negativně | 7 | 3,15 % | 0,89 % |
| Nevyjadřuji se k jejich výsledkům | 1 | 0,45 % | 0,13 % |
49. Většina mých podřízených plní své úkoly:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Většinou včas | 164 | 73,87 % | 20,79 % |
| Vždy včas | 43 | 19,37 % | 5,45 % |
| Většinou nestihnou splnit úkoly včas | 12 | 5,41 % | 1,52 % |
| Vždy odevzdávájí úkoly po termínu | 2 | 0,9 % | 0,25 % |
| Některé úkoly nesplní vůbec | 1 | 0,45 % | 0,13 % |
50. Při plnění pracovních úkolů dělá většina mých podřízených chyby:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Občas | 143 | 64,41 % | 18,12 % |
| Téměř vůbec | 74 | 33,33 % | 9,38 % |
| Často | 5 | 2,25 % | 0,63 % |
51. Fyzická přítomnost nadřízeného v místě výkonu práce podřízených, podle mého názoru, zvyšuje motivaci v práci:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Spíše souhlasím | 95 | 42,79 % | 12,04 % |
| Spíše nesouhlasím | 53 | 23,87 % | 6,72 % |
| Rozhodně souhlasím | 42 | 18,92 % | 5,32 % |
| Nemá na motivaci vliv | 25 | 11,26 % | 3,17 % |
| Rozhodně nesouhlasím | 7 | 3,15 % | 0,89 % |
52. Osobní kontakt nadřízeného s podřízeným zvyšuje, podle mého názoru, motivaci v práci:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Spíše souhlasím | 111 | 50 % | 14,07 % |
| Rozhodně souhlasím | 79 | 35,59 % | 10,01 % |
| Spíše nesouhlasím | 19 | 8,56 % | 2,41 % |
| Nemá na motivaci vliv | 10 | 4,5 % | 1,27 % |
| Rozhodně nesouhlasím | 3 | 1,35 % | 0,38 % |
53. Jak ovlivňuje motivaci fyzická přítomnost nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 10 | 122 | 15,48 % | 15,46 % |
| 3 | 118 | 14,97 % | 14,96 % |
| 5 | 117 | 14,85 % | 14,83 % |
| 8 | 78 | 9,9 % | 9,89 % |
| 2 | 71 | 9,01 % | 9 % |
| 9 | 70 | 8,88 % | 8,87 % |
| 7 | 63 | 7,99 % | 7,98 % |
| 4 | 63 | 7,99 % | 7,98 % |
| 1 | 45 | 5,71 % | 5,7 % |
| 6 | 41 | 5,2 % | 5,2 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 5.79 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 9 |
| Rozptyl: | 7.08 |
| Směrodatná odchylka: | 2.66 |
| Medián: | 5 |
| Modus: | 10 |
54. Jak ovlivňuje motivaci osobní kontakt nadřízeného s podřízenými? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 3 | 129 | 16,37 % | 16,35 % |
| 5 | 121 | 15,36 % | 15,34 % |
| 2 | 117 | 14,85 % | 14,83 % |
| 1 | 96 | 12,18 % | 12,17 % |
| 10 | 93 | 11,8 % | 11,79 % |
| 4 | 61 | 7,74 % | 7,73 % |
| 8 | 58 | 7,36 % | 7,35 % |
| 7 | 52 | 6,6 % | 6,59 % |
| 9 | 37 | 4,7 % | 4,69 % |
| 6 | 24 | 3,05 % | 3,04 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 4.75 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 9 |
| Rozptyl: | 7.32 |
| Směrodatná odchylka: | 2.71 |
| Medián: | 4 |
| Modus: | 3 |
55. Jak ovlivňuje motivaci osobnost nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 1 | 201 | 25,51 % | 25,48 % |
| 2 | 154 | 19,54 % | 19,52 % |
| 3 | 132 | 16,75 % | 16,73 % |
| 10 | 78 | 9,9 % | 9,89 % |
| 5 | 65 | 8,25 % | 8,24 % |
| 8 | 44 | 5,58 % | 5,58 % |
| 4 | 40 | 5,08 % | 5,07 % |
| 9 | 32 | 4,06 % | 4,06 % |
| 6 | 21 | 2,66 % | 2,66 % |
| 7 | 21 | 2,66 % | 2,66 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 3.74 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 9 |
| Rozptyl: | 7.62 |
| Směrodatná odchylka: | 2.76 |
| Medián: | 3 |
| Modus: | 1 |
56. Jak ovlivňuje motivaci řídící styl nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 1 | 208 | 26,4 % | 26,36 % |
| 2 | 178 | 22,59 % | 22,56 % |
| 3 | 118 | 14,97 % | 14,96 % |
| 10 | 62 | 7,87 % | 7,86 % |
| 5 | 59 | 7,49 % | 7,48 % |
| 4 | 49 | 6,22 % | 6,21 % |
| 8 | 46 | 5,84 % | 5,83 % |
| 9 | 26 | 3,3 % | 3,3 % |
| 6 | 25 | 3,17 % | 3,17 % |
| 7 | 17 | 2,16 % | 2,15 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 3.48 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 9 |
| Rozptyl: | 6.61 |
| Směrodatná odchylka: | 2.57 |
| Medián: | 3 |
| Modus: | 1 |
57. Jak ovlivňuje motivaci úroveň odbornosti nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 1 | 205 | 26,02 % | 25,98 % |
| 2 | 169 | 21,45 % | 21,42 % |
| 3 | 112 | 14,21 % | 14,2 % |
| 5 | 72 | 9,14 % | 9,13 % |
| 4 | 69 | 8,76 % | 8,75 % |
| 10 | 53 | 6,73 % | 6,72 % |
| 8 | 35 | 4,44 % | 4,44 % |
| 9 | 30 | 3,81 % | 3,8 % |
| 6 | 23 | 2,92 % | 2,92 % |
| 7 | 20 | 2,54 % | 2,53 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 3.44 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 9 |
| Rozptyl: | 5.95 |
| Směrodatná odchylka: | 2.44 |
| Medián: | 3 |
| Modus: | 1 |
58. Jak ovlivňuje motivaci důvěra podřízených k nadřízenému? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 1 | 266 | 33,76 % | 33,71 % |
| 2 | 174 | 22,08 % | 22,05 % |
| 3 | 119 | 15,1 % | 15,08 % |
| 5 | 53 | 6,73 % | 6,72 % |
| 10 | 49 | 6,22 % | 6,21 % |
| 4 | 33 | 4,19 % | 4,18 % |
| 8 | 33 | 4,19 % | 4,18 % |
| 6 | 23 | 2,92 % | 2,92 % |
| 9 | 21 | 2,66 % | 2,66 % |
| 7 | 17 | 2,16 % | 2,15 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 3.01 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 9 |
| Rozptyl: | 5.47 |
| Směrodatná odchylka: | 2.34 |
| Medián: | 2 |
| Modus: | 1 |
59. Jak ovlivňuje motivaci důvěra nadřízeného v podřízené? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 1 | 271 | 34,39 % | 34,35 % |
| 2 | 172 | 21,83 % | 21,8 % |
| 3 | 107 | 13,58 % | 13,56 % |
| 4 | 54 | 6,85 % | 6,84 % |
| 5 | 54 | 6,85 % | 6,84 % |
| 10 | 52 | 6,6 % | 6,59 % |
| 9 | 26 | 3,3 % | 3,3 % |
| 8 | 23 | 2,92 % | 2,92 % |
| 7 | 15 | 1,9 % | 1,9 % |
| 6 | 14 | 1,78 % | 1,77 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 2.99 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 9 |
| Rozptyl: | 5.48 |
| Směrodatná odchylka: | 2.34 |
| Medián: | 2 |
| Modus: | 1 |
60. Jak ovlivňuje motivaci respekt k nadřízenému? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 1 | 186 | 23,6 % | 23,57 % |
| 2 | 159 | 20,18 % | 20,15 % |
| 3 | 136 | 17,26 % | 17,24 % |
| 5 | 79 | 10,03 % | 10,01 % |
| 4 | 72 | 9,14 % | 9,13 % |
| 10 | 40 | 5,08 % | 5,07 % |
| 9 | 31 | 3,93 % | 3,93 % |
| 6 | 31 | 3,93 % | 3,93 % |
| 8 | 29 | 3,68 % | 3,68 % |
| 7 | 25 | 3,17 % | 3,17 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 3.43 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 9 |
| Rozptyl: | 5.04 |
| Směrodatná odchylka: | 2.24 |
| Medián: | 3 |
| Modus: | 1 |
61. Jak ovlivňuje motivaci firemní kultura? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 3 | 138 | 17,51 % | 17,49 % |
| 2 | 134 | 17,01 % | 16,98 % |
| 5 | 126 | 15,99 % | 15,97 % |
| 1 | 116 | 14,72 % | 14,7 % |
| 4 | 89 | 11,29 % | 11,28 % |
| 10 | 52 | 6,6 % | 6,59 % |
| 8 | 41 | 5,2 % | 5,2 % |
| 6 | 40 | 5,08 % | 5,07 % |
| 9 | 26 | 3,3 % | 3,3 % |
| 7 | 26 | 3,3 % | 3,3 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 4.03 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 10 |
| Variační rozpětí: | 9 |
| Rozptyl: | 5.16 |
| Směrodatná odchylka: | 2.27 |
| Medián: | 4 |
| Modus: | 3 |
62. Máte-li jakýkoli postřeh týkající se vzdáleného vedení nebo doplnění k jakékoli z otázek, podělte se mnou. Vaše postřehy budou cenným materiálem pro můj výzkum.
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
Citila jsem odpovednost za svoji praci, urcitou prezentaci nadrizeneho, nutnost o praci vice premyslet a pripadne resit problem nez treba volat nadrizenemu
do nedávna jsem pracovala s různorodých kolektivem, naní tvoří většinu mých podřízených lidé do 35 let - moje názory se dík tomu velmi proměnily. Čili bych viděla hledisko věkového složení podřízených jako velice důležité.
Dotazník pro bílé límečky.
Fyzická přítomnost nadřízeného v místě výkonu práce výrazně zrychluje a zjednodušuje složitá rozhodnutí a pro nadřízeného je nesrovnatelně snažší vidět denní problémy a nasazení svých podřízených.
Good luck, zuzi
Hodně záleží na tom jací jsou lidé. Pokud budu člověk, který je vyčúraný a zbytečně se nepředře, tak bude uplně jedno jakého mám nadřízeného. (Pokud mě nadřízený nevyhodí :D)... Buduli však člověk svědomitý a pracovitý je v celku dost jedno jestli nadřízený se mnou je či ne denně v kontaktu. Samozřejmě pak záleží jestli je nadřízený schopný člověk, protože zase nebudu dělat přehnaně moc práce nad rámec, když bude nadřízený idiot.
IMHO problém není ani tak v geografické vzdálenosti mezi nadřízeným a podřízenými, jako spíše vzdálenosti interpersonální a vztahu k práci. Pokud mne práce baví a vidím v ní smysl, tak jsem schopný zkousnout i nadřízenou, která odborně zamrzl před deseti lety (což znamená asi tak 40 novelizací vztažených zákonů) a trávit v práci extra čas navíc ve snaze být nejlepší. Takhle jsem například 4 roky bránil zneužívání dávek hmotné nouze - na mém rozhodování nenašla chybu ani ombudsmanka, ale za cenu toho, že jsem jako jediný trávil svůj volný čas studiem judikátů NSS a jako jediný (nejspíše v celé Praze) jsem se naučil psát řádné správní rozhodnutí. Na druhou stranu teď s přímým nadřízeným chodím skoro každý den z práce a nejméně jednou týdně jdeme celé oddělení na jedno...pětipivo. Sice ve vztahu k ostatním oddělením často vyměkne, ale jeho odbornost je vysoká a ve vztahu k naší práci a našim klientům za námi vždy stojí. Vím, že když je nějaký problém, tak mi poradí, pomůže a nezneužije tuto informaci k nějakému podrazu. Vím že můžu věřit jeho doporučením i příkazům. Takže když potřebuje abych zůstal déle a expresě něco dodělal, nebo se "obětoval za oddělení" při výběru "dobrovolníků" na nepopulární úkoly, nemám s tím nejmenší problém - ony to jsou i často příležitosti k odbornému růstu.
Je těžké odpovědět na některé otázky. Vedoucí nerozumí práci svých podřízených, tak je těžko vůbec odpovídat. Když tu není, všechno probíhá jako vždy jen ve větší pohodě. Zadarmo drahý jak se říká..... A k tomu už má být 10 let v důchodu.
Je to mentalita otroků, když s odchodem drába (vedoucího) přestanou pracovat. Vždy je výhoda, když dostanu jasně formulovaný úkol a termín a vedoucí mi natolik důvěřuje, že postup a časový rozvrh řešení nechá na mně :D
Je velkým technickým pochybením použít škálu 1-10 a její hodnoty přitom použít obráceně, nelogicky (1=nejvíce, 10=nejméně). Až těsně před vyplněním dotazníku jsem si uvědomil, že celou tuhle pasáž (otázky 53-61) mám přesně obráceně. Prostě když má být něco "nejvíce", tak je to blíže k desítce, nikoli k jedničce. Obávám se, že váš výzkum v tomto směru může být hodně zkreslený podobně zmýlenými odpověďmi (lidí, kteří si na rozdíl ode mě před odesláním nezkontrolují, zda je vše v pořádku).
Jedná se vždy o vzájemnou důvěru.
Jelikož je nyní můj šéf vzdálený, mohu vyplnit v pracovní době tento dotazník. Ale své úkoly musím splnit stejně včas a v nejvyšší možné kvalitě. Myslím, že výkonnost pracovníka, loajalita vůči firmě, ochota zůstat přes čas nebo udělat více nezáleží tolik na přítomnosti vedení jako spíše na spokojenosti zaměstnanců a dobrých vztazích mezi vedením a zaměstnanci. V současné době pracuji v nadnárodní společnosti, šéf je mimo ČR a jsem zde 25 let a spokojená.
Jelikož se po čtyřítce shání práce těžko, vystřídala jsem jich několik. Všude jsou nadřízení téměř jako přes kopírák. Arogantní, narcističtí, autokratičtí užívající bossing, absolutně neempatičtí a nutí lidi dělat naprosto zbytečnou práci, jen aby se nezastavili ani na minutu. Snaží se otravovat vzduch, což způsobuje demotivaci , stres a fluktuaci. Prostě kamkoli člověk přijde, tam dříve či později narazí na totálního kokota, který se vydýchat nedá. Všechny tyhle sračky jsou dle jednoho importovaného musteru. V obi tancují prodavačky kolem bobra a zpívají "malý bobr už jde spát" a jinde to není tak bizarní, ale firemní "kultura" je založena na podobných hovadinách, aby byly saturovány psychopatické potřeby vůdců. Asi nejvýstižněji je to podáno zde: https://www.youtube.com/watch?v=5T6ImfyfvIA
Jsem ráda, že mám skoro každodenní kontakt se svou nadřízenou. Můžu se s ní kdykoliv poradit a vím, že se za náš tým vždycky postaví. Veškeré problémy řešíme hned a na místě a nemusím čekat , až na dobu co se uvidíme.
Jsem spokojenejsi, kdyz mi sef nestoji za zadkem.
Jsme zdavotnická firma. Naše šefka sedí jakoby ve stejné kanceláři s náma a o medicíně ví lautr hovno. A je strašně akční do všeho kecat a vše kontrolovat a vše řídit a totálně neumí jednat s lidmi. Minulý týden ji dokonce kvůli držkování vyhodili v Praze z hotelu:-) a loni jsem dal i výpověď zejména kvůli jejímu jednání a epizodě, kdy mě nutila dát nepředepsaný lék pacientovi. No kráva prostě. Ale jakoby snaží se náš názor vyslechnout, ptá se třeba na postupy atd. No a jakože když v té práci je, tak v podstatě toho neuděláme více. Spíše naopak. Motivace zůstává stejná, jen se zvyšuje úsilí v předstírání práce. Kdežto když v té práci není, tak uděláme stejně, ne li více, více nás to baví a i se věci řeší jinak, protože nemužu některé věci ani do telefonu, který slyší říct, protože se mě bude ptát, proč to řeším takto a proč jsem nenabídl tamto a budu to muset obhajovat. A druhá nižší šefka, co s ní chudák sedí v u stolu, tak ta toho udělá mnohem víc, když tam není, protože do ní furt ta kráva nekecá a nehádá se s ní atd. Toš tak. No a když vezmu zkušenosti z mé nemocniční praxe, tak vždy se dělalo jinak pod staniční, která jen seděla ve svém kanclu a úřadovala a jebala lidi, nebo pod staniční, která s náma vyrazila pravidelně aspoň ráno na hygieny, nebo když si třeba samotná paní vrchni s náma dala aspoň jednu službu měsíčně.
Kocour není doma, myši mají pré
komunikace není vždy v potřebném čase
Kvalitní manažer by měl mít perfektní odborné znalosti a také komunikační schopnosti, což je dnes víceméně vzácností. Dříve vedoucí znal práci svých podřízených a v případech potřeby byl schopen sám vypomoci, nebylo pro něj ponižující se přidat k ostatním. Důležité bylo vykonat práci. Byl týmový hráč. Dnešní manažeři kolikrát ani neví co se na jejich oddělení děje natož aby přiložili ruku k dílu, osobní komunikaci nahrazují maily, někdy i z důvodu, že se lidí bojí! Obecně se lépe pracuje, když člověk necítí neustálý dozor, ale současně je důležitý pocit jistoty, že v případě problému, je vedoucí v dosahu a poskytne pomoc, radu, oporu.
máme pracovat co nejlépe s šéfem i bez něho... tak ,abychom my byli spokojeni a měli bychom i rádi pomoci, když je pomoc finančně oceněna- je to asi lepší.... když není.. svět se nezboří... vím- tohle nejde denně a stále...
Mnoho odpovědí se nezakládá výlučně na přítomnosti nadřízeného, spíše na kvalitě zaměstnání jako takové
Motivaci k výkonu práce v součastnosti ovlivňuje hlavně plat a udržení dostačující životní úroveň. Zažila jsem idioty na funkci nadříeného a kolektiv si svěřené úkoly plnil na 100%. Jinou možnost ani neměl.
Můj nadřízený mi vychází vstříc, jako Matce, jako Ženě, jako Zaměstnanci, jako Skladníkovi. Komunikace je obousměrná, práce je vždy na dohodě. Je to skvělý šéf. Informačně mě uspokojuje na vyšší úrovni než jsou informováni ostatní zaměstnanci z výroby. Diskutuji s ním o všem a každý problém se dá vyřešit, když jsou slyšet názory obou stran. On ví, že má ve mě důvěru, já důvěřuji jemu. Do práce se těším, jsem finančně zabezpečená, jsem spokojený zaměstnanec. Práce mi vyhovuje, miluju jí. Jsem šťastný skladník. Přeju krásný den. Štěpánka
Myslím, že zda nadřízený sedí s podřízeným v kanceláři či ne, nemá na motivaci člověka vliv. Daleko důležitější je, zda nadřízený umí své podřízené pochválit, zda se jich umí zastat a najít řešení v případě problému, zda jim důvěřuje a také jaká je osobnost. Bohužel stále spoustu lidí na vedoucích postech nemá manažerské dovednosti a neumí vést lidi, natož motivovat.
Nadřízení, jsou nadřízení. Nemám problém s autoritou, ale větší důvěra, méně zbytecneho kritizování a stání 'za zadkem', by zaměstnanec (teda já), odváděl svou práci efektivněji.
Ne
Ne
Nejde jen o motivaci, ale i o komunikaci. Kdyz je problem, najdeme reseni. Hlavni je komunikace a otevrenost.
Nejdulezitejsi je respekt. Pokud umi nadrizeny vysvetlit ukol, v pripade problemu pomoci vyresit ukol, vest podrizene a mit vyjasnene role a pravidla, umi patricne ocenit sve podrizene, prace funguje uspesne obema smery.
Nejen nadrizeny,ale i ostatni kolegove ovlivnuji motivaci,nekdy vice nez samotny nadrizeny.
Nejlépe se mi pracuje, když si mohu práci organizovat sám, včetně doby, kdy tuto práci vykonávám. K výsledku se dopracuji daleko rychleji.
Nejlepší výsledky jsem měl při odpoledních směnách, kdy mne nikdo při práci neotravoval a mohl jsem se soustředit na práci.
Nejvíce záleží na samotné osobnosti nadřízeného. Pokud je opravdu pro své podřízené osobou, které si váží, mají k němu přirozený respekt, nezáleží na vzdálenosti. Pokud ale naopak své podřízené šéf demotivuje svým chováním (arogance, kritika), denní kontakt ještě víc prohlubuje negativní pracovní vztahy.
Někdy se produktivita zvýší, pokud je nadřízený mimo - např. na služební cestě. Je pak možné dokončit úkoly bez jeho vyrušování. Dlouhodobě by se ale celková produktivita snížila.
Některé otázky jsou nevyplnitelné v profesi vychovatelky, kdy jsem někdy s nadřízeným v jedné službě a jindy sama, stejně je to u učitelů, zdravotních sester, prodavačů aj. Otázky jsou přliš zúžené!!!
nemám
Není motivující, když je v jedné místosti, kanceláři, více než 2 zaměstnanci. Doby písáren jsou pryč, někde ta 60. léta minulého století stále kopírují.
Není trochu divné, že 1 je nejvíce a 10 nejméně? Logicky by to bylo obráceně, málem jsem to vyplnila špatně...
není vedení jako vedení, těžko porovnávat
Nepočítá se s variantou home Office.
nevím, takhle je dostačující :)
Obecně na mě neplatí běžné motivační praktiky. Vzdálenost od šéfa dvě hodiny autem je ideální v tom, že mi alespoň nekecá do práce.
odpovědi na otázky 53 - 61 jsou myšlené povšechně, ne ve vztahu k mé osobě
osobně jsem odpovídala na otázky ohledně mého přímého nadřízeného, nikoliv "nejvyššího šéfa", i když asi v mém případě by rozdíly v odpovědích byly minimální
osobnost vedoucího a jeho přístup dělá mnoho, pokud však podřízený nechce, nehne s ním ani buldozer
Otázka 34 - doplnil bych, práci vrací, ale jenom s tím, že si to představoval jinak. Práce je odvedena dobře, vše funguje, jak má, jenom si to představoval jinak, případně něco doplnit, na co si vzpomene v čase prezentace
Otázka 46. je zavádějící. Spoustu firem dnes platí přesčasy či nechávají zaměstnance si je vybrat. Tedy u této otázky nejsem schopná odpovědět, protože firma ve které pracuji nedovoluje pracovat přes čas bez jakékoli odměny. Upřímně - ve firmě, kde by mi nehradili přesčasy či by mi neumožňovali je vybírat, bych nepracovala.
Podľa môjho názoru samotná každodenná fyzická prítomnosť nadriadeného v mieste pracoviska podriadeného nie je až taká dôležitá a na môj výkon práce nemá zásadný vplyv. Dôležitejší je pre mňa pocit, že na môjho nadriadeného sa v prípade núdze môžem kedykoľvek obrátiť a prekonzultovať prípadný problém. A tento pocit som napríklad nemala, aj keď môj nadriadený sedel pár metrov od mojej kancelárie. Taktiež si myslím, že takýto spôsob riadenia , keď nadriadený má iné pracovisko ako podriadený viac vyhovuje zamestnancom, ktorí majú radi určitú voľnosť a samostatnosť pri plnení svojich pracovných úloh. Problém to môže byť pre zamestnancov, ktorí potrebujú neustále vedenie a dohľad. Takže si myslím, že veľa záleží aj od profesionálnej a osobnostnej zrelosti podriadených, napríklad či neprítomnosť nadriadeného nejakým spôsobom nezneužijú. Negatívum vidím v tom, že môj nadriadený nie je súčasťou vedenia závodu, v ktorom pracujem a že sa napríklad nemôže zúčastňovať na niekorých dôležitých mítingoch stredného manažmentu, kde sa riešia záležitosti, ktoré majú vplyv aj na naše oddelenie. Ďalším negatívom je nespolupráca manažérov iných oddelení s mojim nadriadeným a tým pádom absencia dôležitých informácií pre našu prácu.
Pokud je osobnost nadřízeného spíše rušivým elementem, je pracovní výkonnost znatelně vyšší v případě jeho nepřítomnosti - klid na práci, podmínky pro soustředění. Hysterický křik na chodbě před pracovnami demotivuje nejen toho, koho se týká, ale všechny v doslechu.
Pokud v zaměstnání panuje pohoda, kterou vytvářejí podřízení i nadřízený, je to znát na výsledku práce.
Práce je velmi těžká pokud je nadřízený dosazen do vedoucí pozice svými kamarády a to hlavně pokud své práci vůbec nerozumí a všechny své povinnosti hází na podřízené.
práci celkově velice ovlivňuje nadřízený a jeho styl - osobnost, vedení, odbornost, respekt, chování..
Pracujete s ideálními podmínkami. Vášemu dotazníku chybí předpoklad, že existují zaměstnanci, kterým se nechce pracovat a je tedy více méně jedno, jaký přístup k nim firma či nadřízený zvolí. S takovými se obtížně vychází a plní se úkoly, ať už s nimi jednáte z pozice autority nebo "kamaráda", zblízka nebo zdálky, buď chtějí dělat, a dělají, věci podle sebe, což se často rozchází s požadavky a představami vedení, nebo nedělají "nic" a chtějí dělat ještě méně a jen čekají, až pracovní doba uplyne :-) Motivace k práci je celkem složitý komplex věcí.
Pracují na stejné pozici z domova na zkrácený úvazek, jako před tím fyzicky v kanceláři,mám stále stejné nadřízené. Pro mne osobně se nic nezměnilo, ale spíše než o vedoucího kde v případě motivae a kvality práce o osobnost zamestnance a duveru v něj vloženou.
Pri vzdialenom vedení je veľmi dôležitá osobná dôvera nadriadeného k podriadenému a opačne. Nakoľko sa vyskytuje veľmi veľa prípadov, kedy musí podriadený rozhodnúť v danej situácii sám. Podriadení musia byť flexibilní, čestní,precízni, určite musia mať svoju prácu radi, tiež by som povedala, že sa musia so svojou prácou vžiť. Na druhej strane musia cítiť dôveru svojho nadriadeného, aby sa nebáli prijať rozhodnutia aj sami.
Pro dobré fungování práce bez přímého dohledu nadřízeného nutně znamená vymanit se z klasického systému, kdy člověk převezme zdopovědnost za sebe a své činy i mimo pracovní zařazení, v běžném životě. Bohužel naše školy již děti připravují na mocenský vztah nadřízený-podřízený, kdy učitel není žákovi partnerem, ale nadřízeným a žák musí za každých okolností poslouchat. Jsou už respektující školy, ale je jich nedostatek. S tím se také pojí tresty za chyby a jejich vyhledávání, neoceňování toho, co student umí, ale neustálé zaměřování na chyby v učícím se procesu. Student, který je plně závislý na trestu a odměně může pak fungovat zase jen na tomto principu, pokud se sám nedovzdělá a nepochopí, že to jde dělat i jinak.
Přeji pěkný den
Přítomnost vedoucího či nadřízeného na pracovišti není ani tolik nástrojem motivačním, jako spíše dohledovým, a pracovník tedy pracuje více, a většinou lépe, prostě proto, že je pod trvalým dohledem. Nemůže tedy prokrastinovat, pracovat výrazně pomalu či nedbale, nepracovat, dávat si dlouhé a časté přestávky, trávit hodně času mimo pracoviště, odkládat práci na později a podobně... Je lidskou přirozeností zvolnit pracovní tempo, pokud nad nimi není dohled... Výjimkou může být nahrazení dohledu jinou formou motivace či kontroly výkonnosti a kvality práce...
Rozhodně musí fungovat OBOUSTRANNĚ důvěra a respekt. Do jisté míry musí být jak nadřízený, tak podřízený schopen "sebe-řízení" (znám své limity, nastavím si podle nich objem a načasování práce). U organizačně schopných lidí (mi) platí, že čím méně vstupuju do jejich vlastní sebe-organizace, tím lépe dělám, čili maximálně vstupuji s organicky vzniklými prioritami (teď zjistím, že teď máme problém, tak ho jdeme řešit v rámci priorit). Vždy fungovat jako tým bez ohledu na pozici, každý v týmu má svou roli a pozici a ta je pro tým důležitá (jednotl. členové týmu jsou si pak vědomi své zodpovědnosti). Lepší je vést než řídit.
Schopny vedouci kontroluje vysledky prace, coz predpoklada odbornost. Takovych vedoucich neni mnoho, proto vetsina "dosazenych" ceskych manageru radeji kontroluji dochazku, stopuji, jak dlouho byl zamestnanec na cigarete nebo kave a baziruji na nepodstatnych vecech, preferuji jako zamestnance analni alpinisty. Schopny vedouci necha zamestnance klidne na home office, samozrejme to lze jen v oborech, kde zamestnanci jsou na urovni, jako IT, technicke obory atp. v montovne u pasu musi byt drab.
spis zalezi na variabilite prace a na urcitych deadlinoch, ktore vubec nesuvisi s tym, ci nadriadeny je priamo v lokalite meho pracoviste nebo ne. pokud mam uzavierku - tak danu pracu musim vykonat tak ci tak. pokud avsak neni..je to volnejsi a takisto si muzu dovolit vybavit obcas soukromne veci bez toho, abych se ptal nadrizeneho...ale kazdopadne praci mam udelanou.
šéf s posobným smyslem pro humor je jako dar z nebes!!!
Tim, ze mohu porovnat. Priklanim se na 99% k tomu, ze efektivni a motivujici je mit nadrizeneho ve stejne zemi s dennim kontaktem.
tuto zkušenost nemám
U proejktvoého řízení je osobní setkání podstatné zejména na začátku projektu. V průběhu projektu může být jednodušší se někdy spojit pomocí webových konferencí atp. Pracovnící často ocení práci z domova a pak i kldně pracují v noci a o víkendu.
U svého vedoucího se nejvíce cením vysokých morálních a lidských vlastností.
uozohzgiídžiádráutim tzužtru mtzuidr
Uplatňuji model "Laissez-fair", charakterizovatelný v "mém podání": první mezi sobě rovnými, nicméně považuji za přirozenou(!) součást kultury, mj. našeho týmu, že úkol je fakticky splněn dříve, než ho dám do zápisu. Svojí životní praxí mám za prokázané, že vytrvalost, trpělivost, náročnost a etika(!) snižují míru nahodilosti (mj. výzev, inovací i úspěchů).
V otázkách nezaznívá finanční motivace, která je aspoň v mém resortu velmi důležitá, možná důležitější, než výše uvedené. Chápu ale, že jde především o morální vlastnosti nadřízených.
vedení lidí nespočívá jen ve vedení zaměstnanců
Velmi mi vadí pokud vedoucí ještě po roce práce v ČR neovládá základy českého jazyka a hovoří i zdraví pouze anglicky. Je problém když je manažer "přizdisráč" klientům slíbí cokoliv jen aby udržel zakázku, i když ví že to nejde splnit v té ceně, kvalitě, počtu dělníků a potom háže vinu na "neschopné" zaměstnance. Vadí mi teambulding.
většina dnešních vedoucích je taková, že je vůbec nezajímá názor podřízených na cokoliv, je pro ně žádoucí, aby zaměstnanci nic nevymýšleli a jen dělali to co jim šéfové řeknou, ze strany většiny šéfů je cíleně ubíjená jakákoliv tvůrčí iniciativa podřízených - zkušenosti za cca 25 let zaměstnáni nejen ve státní správě ale i v zahraničních společnostech působících v ČR v oborech maloobchod + sklady. Zahraničí vyhovuje, že většina čs. zaměstnanců jsou jen cvičené opice, montážníci, že mozkově zakrňujeme a nic nevyvíjíme. Bohužel tak to je.
Většina otázek hodně obecných resp. Teorie a praxe se většinou ve skutečnosti liší
Vyplnil jsem ostrý nesouhlas udělat cokoli navíc pro firmu. Nebylo to tak ovšem vždy, problém nastal když se manažerka o úroveň výš pokusila přeskočit lokální teamleaderku a sdělit týmu větší vizi. Bohužel přitom zvládla půlku řečeného týmu naštvat a urazit způsobem, který by u koncového teamleadera nebyl představitelný a který možná povede k výpovědím veteránů. I v krizi se dá motivace udržet, pokud ovšem nenecháte lidi s ostrým jazykem dštít kolektivní vinu před nastoupenou jednotkou. Víc než obecná firemní kultura či osobnost nadřízených rozhoduje podle mého způsob jakým se pracuje se zpětnou vazbou. Pokud je nastaven dobře, (ne)přítomnost nadřízeného je zcela irelevantní. Pokud není, udržení motivace se stává s ubíhajícím časem nadlidským úkolem, jelikož problémy samovolně eskalují.
Vzdálené vedení je neosobní, někdy ponižující. Osobně dosud svého hlavního nadřízeného vůbec neznám, je to jen jméno. Sice mi nechybí, práci si udělám bez jeho dohledu vždy, ale slušnost je nechat se vidět.
Vzdálené vedení mi umožňuje rozvrhnout si práci tak, jak vyhovuje mně. Mám tak větší pohodu.
vzdálené vedení nemělo na moji práci téměř žádný vliv
Vždy víc zabere jednání laskavým způsobem a když se dá najevo, že je každý důležitý
Z mého pohledu nezáleží primárně na tom, zda je vedoucí přítomen či ne, ale spíše na jeho osobnosti a stylu vedení. Dám příklad. V práci, kde nebyl vedoucí přítomen, to byl zároveň pohodář, práci jsme si rozdělovali v týmu podle potřeb, hodnoceni jsme byli na základě našich výkonů, zároveň byl odborníkem a mohli jsme se na něj obracet. V současné práci je vedoucí na pracovišti přítomen, je to agresivní typ, má autokratický styl vedení, má potřebu všechny kontrolovat, člověk nemá důvěru. Ohodnoceni jsme všichni stejně. V prvním případě si dokážu představit, že moje motivace pro práci by byla stejná i kdyby byl vedoucí na pracovišti přítomen. V druhém případě by to bylo asi jedno, moje motivace vzhledem ke zkoumanému problému neexistuje, resp. přítomnost na pracovišti je spíše demotivujícím/stresujícím prvkem. Ale samotný "výskyt" vedoucího na to vliv moc nemá - to spíše jeho osobnost a styl vedení, který mi nevyhovuje.
Z pozice vedoucího je, co se týče mezilidské interakce, to nejsložitější, najít způsob jak komunikovat s jednotlivými podřízenými. Každý člověk je jiný a vyžaduje jiný typ komunikace s ním - ať už z důvodu dosažení stejného výsledku, nebo čistě z pohledu pohodové komunikace na pracovišti. Samozřejmě to úzce souvisí se sociální inteligencí dotyčných, vůlí a osobní odpovědností každého vůči nejen práci, ale i kolektivu celkově. Jakékoliv pracovní úkoly, potíže, či práce jako taková, není tak náročná, jako úspěšné ovládnutí této komunikace.
Záleží hlavně na druhu práce. Nejdůležitější je však zpětná vazba. Pokud nadřízený chválí za dobře odvedenou práci, bude motivace k další práci větší. Pokud jen buzeruje za nedostatky, motivace rapidně klesá.
záleží nejen na výše uvedeném, ale i na povaze podřízeného a nadřízeného
Ze zkušenosti znamená vzdálená přítomost větší samostatnost ve vztahu nadřízený/podřízený. pokud se sejdou důvěryhodné osobnosti a nastaví si přesné hranice, funguje to mnohem lépe a svobodněji, než každodenní a někdy zbytečná přítomnost/kontrola.
Znění otázek (typicky 41, 42) prakticky ignoruje fakt, že existuje i manuální práce a že práci lze vykonávat i v jiném než kancelářském prostředí.
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.